Ce que l’absentéisme coûte vraiment… et comment l’économiser

Le maintien d’un fort taux d’absentéisme, entretenu par la multiplication des arrêts courts et la hausse des arrêts de longue durée, crée un risque stratégique pour les entreprises.

Et si nous avions déjà les solutions ? 

👉 Pourquoi certaines entreprises affichent-elles moins d'arrêts de travail, moins de turnover et davantage d'engagement que d'autres, à activité comparable ?

L’absentéisme reste très élevé par rapport à l’avant Covid, comme l’indiquent les chiffres clés présentés lors de cette Agora. S’ajoutant à la fréquence élevée des arrêts courts (3 arrêts sur 4), qui sont déjà très pénalisants pour les employeurs et révèlent un manque d’engagement, l’augmentation des arrêts longs (> 1 mois) est particulièrement préoccupante. Ces arrêts pèsent sur l’organisation du travail et sur la performance de l’activité. 
  

Cette Agora mutualiste explorait les solutions ayant fait leurs preuves : 
   • meilleure régulation de la charge de travail, 
   • renforcement de la coopération, 
   • soutien des managers de proximité, 
   • prévention de l'usure professionnelle 
   • pilotage des coûts cachés.

  
Les intervenants ont montré comment les dirigeants peuvent agir concrètement pour réduire les absences évitables, préserver la santé des équipes et renforcer durablement la performance de leur entreprise. 
 
  

  
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Nos intervenants

Laurence Breton-Kueny

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DRH du Groupe Afnor et vice-présidente déléguée de l’ANDRH

Laurent Cappelletti

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Professeur de Sciences de gestion au Conservatoire national des arts et métiers

Karine Usubelli

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Directrice du Développement Humain du groupe Acorus

Dr. Céline Spinetto

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Directrice médicale de Sano, service de prévention et santé au travail