Manager par le travail réel

Nom du projet : Manager par le travail réel pour prendre soin du vivant

Date de conception : 2022 – en veille active depuis, à la recherche de terrains d’ancrage.

Ce projet est né d’un constat partagé sur le terrain : les dirigeants de TPE-PME, tout comme leurs collaborateurs, souffrent d’un double empêchement – celui de penser et celui d’agir sur le travail. La prévention des risques, réduite à des indicateurs et à des protocoles, ne répond plus à la complexité du réel. Il fallait une autre voie, une approche de santé organisationnelle enracinée dans l’activité, non pas dans les normes mais dans le dialogue et la coopération. Une approche qui soigne le travail pour soigner les gens.

Objectif : 

• Restaurer le pouvoir d’agir des dirigeants et des encadrants de proximité sur ce qui fait sens dans leur activité.

• Replacer le travail réel au centre des arbitrages managériaux.

• Créer les conditions d’une coopération vivante, source de performance et de santé.

• Développer une culture de la délibération et de la subsidiarité, permettant aux organisations de sortir des injonctions paradoxales.

• Renforcer les marges de manœuvre des individus et des collectifs, à travers des espaces réflexifs et formatifs.

Moyens envisagés :

• Format hybride : formation-action étalée sur 3 à 6 mois, en intra ou inter-entreprises.

• Public cible : dirigeants de TPE-PME, encadrants, responsables QVCT ou RH.

• Dispositifs mobilisés :

  • ateliers de délibération collective,

  • analyse des situations de travail réelles,

  • jeu de rôle autour de dilemmes managériaux (ex. TechCom Solutions),

  • supports pédagogiques sur la subsidiarité, la coopération, la construction du cadre,

  • accompagnement individuel à la mise en œuvre.

• Référentiels mobilisés : travail de Yves Clot, Christophe Dejours, Danièle Linhart, et approche systémique de la santé au travail.

Impact recherché :

• Déplacement du regard des dirigeants : de la santé individuelle au soin du travail.

• Réduction des formes de souffrance organisationnelle invisibles (solitude du dirigeant, isolement des managers, empêchements du travail bien fait).

• Amélioration des dynamiques coopératives, sans tomber dans les illusions de l’entreprise libérée.

• Repolitisation du travail : reconnaître que la manière dont il s’organise relève de choix et non de fatalités.

Résultats obtenus / attendus

Le projet a connu peu d'expérimentation  (un atelier pilote) et reste à essaimer largement. Il a notamment permis :

• De repositionner la santé au travail comme enjeu stratégique et éthique

• De réfléchit autour du travail, du cadre, des règles et de la coopération.

Enjeux et perspectives :

Ce projet propose une troisième voie : ni gestion technocratique des ressources humaines, ni utopie naïve de la libération. Il s'agit d'équiper les dirigeants et leurs équipes pour piloter avec lucidité, sens et soin dans un monde incertain. Il reste encore peu reconnu car il ne promet ni miracle rapide ni indicateur simple. Mais il incarne une transformation profonde et urgente.

Aujourd’hui, c’est d’un engagement à faire vivre ce type d’action que dépend notre capacité collective à tenir ensemble santé, performance et dignité du travail.

Autres projets menés:

• Conduite de diagnostic / enquête en entreprise (RPS, harcèlement), avec une approche clinique du travail.

• Accompagnement de dirigeants et de managers en souffrance dans une logique de soin du travail plutôt que de traitement individualisé.

• Formations sur au management des Hommes et des transitions, animation d'espace de dialogue sur le travail.

• Interventions en entreprise sur le diagnostic des coopérations réelles, en articulation avec les enjeux écologiques et numériques.

• Accompagnement individuel de toute personne en épuisement ou souffrance du fait de son travail.