Arakfit

Description du projet Arakfit

Historique

L'idée du projet Arakfit est née en 2022 d'une première ambition de créer une plateforme de mise en relation généraliste entre éducateurs sportifs et particuliers. Après plusieurs mois, une analyse plus fine a conduit à pivoter le projet pour le recentrer sur le "sport santé", puis exclusivement sur l'Activité Physique Adaptée (APA), ce dernier terme étant jugé plus précis et moins galvaudé.

Ce recentrage s'appuie sur un problème concret, validé par des entretiens avec des médecins, des enseignants APA et des structures (ex: SERO Occitanie) : la difficulté d'orientation des patients à la sortie d'une prise en charge (SMR, ETP) vers un acteur-ressource fiable pour la continuité de l'activité physique.

Le projet Arakfit a donc été conçu pour répondre à ce besoin principal : être un relais simple et accessible pour les professionnels de santé souhaitant orienter un bénéficiaire (patient ou personne sédentaire conseillée par son médecin) vers un encadrement en APA qualifié.

Date de mise en œuvre

• Création de l'entreprise : septembre 2024 ;
• Lancement officiel du service Arakfit : février 2025.

Moyens mis en œuvre à la réalisation du projet :

• Humains : le service est actuellement porté par son fondateur, enseignant en Activité Physique Adaptée, qui gère l'encadrement des séances, l'ingénierie pédagogique et le développement stratégique.
• Techniques : le service repose sur une plateforme 100% en ligne (visioconférence) . Des développements sont en cours pour inclure une vidéothèque d'exercices, un échéancier de pratique autonome et des jeux interactifs par webcam.
• Réseau de prescription : Arakfit s'appuie sur un réseau naissant de partenaires prescripteurs (médecins, E-APA) et d'établissements reconnus tels que la Clinique Pasteur, SERO Occitanie, Asten Santé, le Centre Paul Dottin, la Clinique Monié et l'Hôpital des enfants du CHU de Toulouse.

Objectifs

Le projet est en phase de développement et vise trois objectifs stratégiques :

1. Valider le modèle : atteindre un impact tangible en accompagnant 30 utilisateurs actifs (adultes et juniors) en suivi régulier d'ici la fin du deuxième semestre 2026. Cet objectif vise à démontrer la pertinence du modèle en e-santé et sa capacité à fidéliser des publics sur le long terme ;

2. Devenir un acteur identifié : développer la notoriété d'Arakfit comme une solution accessible pour la prévention santé et la continuité des soins. Cela se traduira par l'animation d'une stratégie de sensibilisation ciblée et l'objectif de construire un réseau élargi, en qualifiant 10 nouveaux partenaires prescripteurs actifs (capables de générer un flux régulier d'orientations) ;

3. Consolider le modèle économique : l'objectif est de sécuriser la viabilité économique du projet. Le modèle B2C actuel , conçu pour l'accessibilité sociale avec des tarifs expérimentaux bas, génère un impact social fort mais n'assure pas la rentabilité à court terme. L'objectif est donc de consolider le modèle économique en accélérant le développement des offres B2B/B2C (type Clinique Pasteur) et en obtenant des ressources financières externes (subventions, levées de fonds, prix) pour pérenniser le projet durant sa phase de croissance et de validation d'impact.

Impact recherché

L'impact visé par Arakfit est triple :

• Impact sanitaire & de prévention : lutter contre la sédentarité, facteur de risque majeur, et sécuriser la continuité des soins en réduisant le risque de rupture de parcours post-prise en charge et en prévenant les récidives. L'offre Junior vise à ancrer durablement les bonnes habitudes dès le plus jeune âge ;
• Impact Social & Territorial : démocratiser l'accès à l'APA en levant les barrières géographiques (accès en zones rurales, déserts médicaux) et économiques, grâce à un modèle tarifaire très accessible (10.99€/mois et 19.99€/mois) ;
• Autonomiser par l'acculturation : l'autonomie est atteinte par un double levier. D'une part, la pratique, où l'utilisateur apprend les bons gestes et gagne en confiance grâce à un encadrement sécurisé. D'autre part, l'acculturation, où l'accompagnement à long terme et les ressources en ligne (vidéothèque, etc.) permettent à l'utilisateur de s'approprier les notions clés de santé (activité physique, sédentarité). C'est cette compréhension qui pérennise la pratique.

Résultats

Depuis le lancement en février 2025, le service a permis de valider son premier cycle opérationnel :

• Une dizaine de patients ont été orientés vers la structure.
• Cinq bénéficiaires (adultes et enfants) sont ou ont été accompagnés.
• Un noyau de deux utilisateurs très réguliers est suivi en continu depuis le lancement, démontrant la capacité de fidélisation.

La principale difficulté identifiée à ce stade de développement est la conversion des orientations en abonnements actifs. Les freins observés sont d'ordre financier (certains refusant de payer malgré un prix accessible) et de priorisation (l'activité physique n'étant pas toujours une priorité pour les familles).

Autres actions menées dans l'entreprise :

Pour répondre aux défis de croissance et diversifier ses sources d'impact, une stratégie de développement d’offre B2B en complément de son offre aux particuliers (B2C) a été initié :

• Une convention a été signée en octobre 2025 avec la Clinique Pasteur. L'objectif est de codévelopper un parcours APA structuré (cadre Article 51). Ce modèle hybride vise à initier l'accompagnement par des séances en présentiel (au sein de la clinique) dans un but d'autonomisation. La plateforme Arakfit apporte la plus-value e-santé (vidéothèque, suivi en ligne) permettant au patient de poursuivre sa pratique en autonomie à l'issue du parcours ;

Des discussions sont en cours avec la mutuelle Mutaéro. Celles-ci n'explorent pas une offre en présentiel pour les seniors, mais visent à proposer l'offre socle d'Arakfit (en visioconférence)  à un public plus jeune, notamment les actifs. L'objectif est de positionner la solution en ligne comme un outil de prévention et de maintien d'une activité physique régulière pour leurs adhérents