Politique RSE et amélioration de la santé et de la QVCT chez noocarb

Historique et mise en œuvre
Début 2025, noocarb marque de la société GREEN F a fait le choix de structurer sa politique RSE afin de renforcer son engagement écologique et social, mais aussi de contribuer à l’amélioration de la santé, de la qualité de vie et des conditions de travail (QVCT) de ses salarié·es.
Dès janvier, un sondage RSE a été diffusé auprès des équipes pour expliquer la démarche, identifier les priorités et recueillir les attentes. Les résultats ont été présentés le 5 mars 2025 et ont permis de dresser le panorama des actions déjà en place et celles à mettre en œuvre dans les mois à venir. Parmi ces priorités : la réalisation du BEGES (bilan carbone), la formalisation d’une politique de déplacements, la mise en place d’un plan de développement des compétences, l’instauration d’une demi-journée solidaire annuelle, et des objectifs clairs en matière de parité et de diversité.

Moyens déployés et actions menées

• Écoute et suivi social : le 1er baromètre social a été réalisé en juin 2025, avec une restitution à toute l’équipe en juillet. Cette enquête anonyme, envoyée tous les 6 mois à toute l’entreprise, permet de mesurer le climat social, prévenir les risques psychosociaux et renforcer le dialogue.
• Environnement et mobilité : collecte des données pour le bilan carbone d’avril à juillet 2025, dont les résultats ont été publiés en septembre. Un atelier de co-construction du plan d’action de réduction des émissions aura lieu lors du teambuilding de fin octobre. En mai, nous avons lancé le défi « Mai à Vélo » : un challenge interne ludique, avec classement hebdomadaire présenté par la direction et remise de prix aux trois premiers.
• Sensibilisation et pédagogie : organisation d’une Fresque de la Mobilité en mars 2025, animation de la Semaine de la QVCT, du World Cleanup Day et de la Semaine de la mobilité internationale, avec des communications régulières pour sensibiliser les salarié·es à des thématiques en lien avec l’écologie et le bien-être.
• Engagement solidaire : le 26 septembre 2025, l’ensemble de l’entreprise participera à une demi-journée solidaire : à Lyon, avec une ressourcerie pour soutenir le réemploi, et à Nantes, auprès de l’association La Sauge pour entretenir un jardin pédagogique.
• Santé et sport : promotion de la course Run for the Planet (juin à Lyon, septembre à Nantes), avec la prise en charge des frais d’inscription des salarié·es pour encourager l’activité physique et renforcer la cohésion.

Objectifs et impacts recherchés
Notre politique RSE poursuit trois objectifs principaux :

1. Améliorer la qualité de vie au travail par l’écoute régulière, la prévention du stress et la promotion d’un meilleur équilibre vie pro/vie perso.
2. Renforcer la cohésion et le sens collectif en donnant aux salarié·es la possibilité d’agir ensemble pour des causes sociales et environnementales.
3. Ancrer l’écologie dans notre quotidien professionnel, en lien direct avec notre cœur de métier, afin que chacun·e se sente acteur·rice de la transition.

Résultats et perspectives
Dès cette première année, les résultats sont concrets :

• Une participation active aux sondages : 100% de participation au baromètre social,
• Des retours positifs sur le climat social :
  
  • l’ambiance de travail évaluée « très bonne » ou « bonne » par 100 % des répondant.es, avec des évènements internes qui favorisent la cohésion,
  • un bon équilibre vie pro/perso et un stress jugé comme “gérable par 90% des répondant.es.
  • Une satisfaction à 100% sur les horaires de travail et à 80% sur les conditions de travail.
  • 90% des répondant.es trouvent du sens à leurs missions et ont le sentiment d’agir positivement pour l’environnement.
  • Des actions prévues pour corriger les points de vigilance : amélioration du confort des postes de travail, recours à un référent IT en interne ou prestataire.
• Une forte mobilisation sur les événements (défis, fresque, actions solidaires) : chaque salarié.e a participé à au moins une action.
• Le sentiment de cohésion et de fierté collective s’est renforcé, et les salarié·es expriment une meilleure perception de l’équilibre vie pro/vie perso.

La démarche va se poursuivre en 2026 avec :

• la formalisation du plan de réduction des émissions de gaz à effet de serre,
• l’adoption d’une politique de déplacements bas-carbone (pourcentage des déplacements professionnels effectués en train, transport en commun, voiture électrique ou marche/vélo),
• le déploiement d’une charte d’achats éthiques (reconditionnés, écologiques ou made in France),
• le suivi semestriel du baromètre social,
• de nouvelles actions en faveur de la diversité et de l’inclusion.