La Maison de Blandine

La chaleur humaine des Maisons de Blandine et notre accompagnement sur la prévention en santé, par le lien social, l’activité physique et la stimulation cognitive et nutritionnelle, agissent sur les facteurs de fragilité du vieillissement. 90% des habitants constatent une amélioration de leur moral, une réponse innovante et préventive aux enjeux de santé publique liés à l’isolement des seniors.

La Maison de Blandine est née d’une histoire personnelle et d’un constat profondément humain. Sa fondatrice, Blandine, infirmière de formation,confrontée aux limites des solutions existantes pour accompagner le vieillissement de ses patients, a souhaité imaginer un modèle différent : un lieu de vie qui ne soit ni médicalisé à outrance, ni isolant, mais au contraire profondément humain, stimulant et sécurisant.
Ce projet prend racine dans une conviction forte : bien vieillir ne se résume pas à être pris en charge, mais à continuer à vivre, entouré, actif et considéré. Dès 2017, accompagné de deux amis, elle lance Maison de Blandine, cette vision se concrétise en 2021 avec la création de la première Maison de Blacé, pensée comme une alternative aux modèles traditionnels, avec une ambition claire : agir en prévention sur les déterminants majeurs de la santé des personnes âgées, car 750 000 seniors sont en mort social en 2025 en France. En 2023, l'entité La Maison de Blandine est créée afin de dupliquer le modèle est atteindre notre ambition de s'implanter dans les territoires où les besoins des seniors sont les plus forts. 
En effet, les enjeux sont aujourd’hui largement identifiés : l’isolement social constitue un facteur aggravant majeur des troubles dépressifs, du déclin cognitif, de la perte d’autonomie et de la dénutrition. Ces fragilités, souvent silencieuses, s’installent progressivement et entraînent des conséquences lourdes, tant pour les personnes concernées que pour leurs proches et le système de santé.
Face à cela, La Maison de Blandine développe un modèle d’habitat partagé, inclusif et accompagné, conçu comme un véritable levier de prévention en santé globale. Le projet repose sur des moyens humains et organisationnels structurés : une équipe présente au quotidien, un accompagnement individualisé, et un cadre de vie pensé pour favoriser l’autonomie et les interactions, notamment grâce aux 4 jeunes qui vivent sur place au service des habitants. 
Les maisons sont volontairement conçues à taille humaine, afin de permettre une vie collective choisie, respectueuse du rythme et des envies de chacun. Chaque habitant dispose de son espace privatif tout en bénéficiant d’espaces communs favorisant les échanges et la convivialité.
Le cœur du modèle repose sur une approche préventive intégrée au quotidien, articulée autour de plusieurs axes complémentaires :
Le lien social, tout d’abord, constitue un pilier fondamental. Les interactions quotidiennes, les moments partagés et la participation à la vie collective permettent de rompre l’isolement, de recréer du lien et de renforcer le sentiment d’appartenance. Cette dynamique agit directement sur la prévention des troubles dépressifs, en redonnant du sens, du rythme et de la relation dans le quotidien.
L’activité physique, ensuite, est intégrée de manière naturelle dans la vie de tous les jours. Sans être imposée, elle est encouragée à travers des activités adaptées, favorisant le maintien des capacités physiques, l’équilibre et la mobilité, contribuant ainsi à prévenir la perte d’autonomie.
La stimulation cognitive est également un axe clé. Les échanges, les activités collectives, les jeux, la participation aux décisions et à la vie de la maison permettent de maintenir les fonctions cognitives et de ralentir leur déclin.
Enfin, une attention particulière est portée à la nutrition. Les repas partagés, 3 fois/ semaine les habitants cuisinent ensemble et partagent ces déjeuners dans les espaces de vie partagés chaleureux de la maison. Des moments structurants de la journée, favorisant à la fois l’équilibre alimentaire et le plaisir de manger, deux éléments essentiels dans la prévention de la dénutrition.
Les objectifs du projet sont donc clairement orientés vers la prévention en santé : maintenir le plus longtemps possible les capacités physiques, cognitives et sociales des habitants, prévenir les troubles dépressifs et sécuriser leur parcours de vie dans un environnement rassurant.
L’impact recherché est à la fois individuel et collectif. Il s’agit d’améliorer durablement la qualité de vie des habitants, tout en contribuant à limiter les situations de rupture (hospitalisations, perte rapide d’autonomie), avec des effets positifs potentiels sur le système de santé dans son ensemble.
Les résultats observés viennent confirmer la pertinence du modèle. Les enquêtes de satisfaction menées auprès des habitants mettent en évidence des bénéfices significatifs : 90 % d’entre eux déclarent une amélioration de leur moral, 97 % se sentent mieux socialement et 94 % se sentent mieux physiquement. Ces résultats traduisent un impact direct sur les principaux déterminants de santé ciblés par le projet.
L’impact est également très fort du côté des proches aidants. 95 % d’entre eux recommandent La Maison de Blandine, soulignant une réduction importante de leur charge mentale, un gain de temps dans l’organisation du quotidien et un sentiment renforcé de sécurité. Le projet répond ainsi à un double enjeu : soutenir les personnes âgées tout en soulageant leurs aidants, souvent en situation de forte pression.
100% des équipes préconisent La maison de Blandine car elles évoluent dans un environnement de travail à taille humaine, chaleureux et structuré, favorisant la qualité de vie au travail grâce à des conditions adaptées, un accompagnement managérial de proximité et un accès continu à la formation. Dans un secteur en tension et souvent peu attractif, La Maison de Blandine contribue ainsi à redonner du sens aux métiers du grand âge, en valorisant les professionnels et en renforçant leur engagement sur le long terme.
Au-delà de son cœur d’activité, La Maison de Blandine s’inscrit dans une dynamique plus large. Elle développe des partenariats avec les acteurs locaux, s’intègre dans les écosystèmes territoriaux de santé et participe à une réflexion globale sur l’évolution des modes d’habitat et d’accompagnement du vieillissement.
Une attention croissante est également portée aux enjeux environnementaux, avec une volonté de développer des lieux de vie performants énergétiquement, plus sobres et mieux intégrés dans leur territoire.
Aujourd’hui, le projet entre dans une phase de structuration et de changement d’échelle, avec l’ambition de déployer ce modèle sur d’autres territoires afin de répondre à un besoin sociétal croissant.
La Maison de Blandine porte ainsi une vision : faire de l’habitat un véritable levier de prévention en santé, en replaçant le lien social, l’autonomie et la dignité au cœur de l’accompagnement du vieillissement.
 

Agréée ESUS et lauréat du concours 40/120 du Mouvement Impact France et ce n’est pas pour rien :  

MESURE D’IMPACT SOCIAL : 

Convaincus d’avoir un impact fort sur les bénéficiaires de nos services (habitants et proches aidants), l’environnement, les équipes de nos maisons et l’économie locale, il est nécessaire de s’en assurer. Nous avons réalisé plusieurs études : 

• Satisfaction en interne pour s’assurer que notre service correspond aux besoins des habitants et de leurs proches

• Evaluation d’impact avec Kimso auprès des habitants, leurs proches et nos équipes

• Labélisation de 6 de nos maisons avec Label Vivre

En 2026, nous lançons une mesure d’impact social plus poussée avec un cabinet spécialisé (Citizing) afin de monétariser notre impact sociétal, d’assurer que les effets escomptés soient réels et continuer notre démarche d’amélioration continue de nos services. 

Convaincus que ces sujets viennent d’une réflexion collective, nous participons à différents groupes de travail sectoriels ou d’entreprises engagées, afin de débattre et partager nos bonnes pratiques. Nous adhérons aujourd’hui à Symbiose, Fedesap, InterG, Habiter Autrement et le Réseau HAPA, dans lequel des groupes de travail thématiques sont dédiés à réfléchir sur des sujets environnementaux, sociaux et de gouvernance.

De plus nous participons à une mesure d’impact sectorielle lancée par l’association HAPI afin d’évaluer les bénéfices des habitats accompagnés, insérés, partagés et inclusifs. Cette démarche permet de défendre les intérêts des porteurs de projets auprès des institutions publiques. 

BIEN ETRE DES HABITANTS et DE LEURS PROCHES (SOCIAL) : 

Un projet de vie sociale et partagée : les habitants sont acteurs du projet de vie de la maison. Ils décident des animations et participent en co-construction à l’organisation des 2 activités quotidiennes orientées dans la prévention des risques cognitifs, physiques et nutritionnels. 

Indicateurs : Nous proposons 160 minutes/ semaine d’activités comme la gym douce, la marche, yoga avec des institutions comme Siel Bleu, spécialisées dans la mise en mouvement des seniors selon l’OMS, 150 minutes d’activité physique modérée par semaine, réduit le risque de décès prématuré de 31 % par rapport à l’absence d’activité physique. 

Des équipes dédiées : Un accompagnement personnalisé des habitants et de leur proche qui tient compte des talents et des particularités de chacun. Notre habitante Marie Aimée, ancienne professeure de piano au conservatoire donne régulièrement des concerts avec les autres habitants de Limonest. 

Indicateurs : Avec une présence assurée le jour et la nuit, les habitants ainsi que leur famille ont assuré respectivement une satisfaction de 94 et 100% lors de l’évaluation de notre impact mené par Label Vivre. 

Dimension Intergénérationnelle : Des appartements réservés à des jeunes, source de stimulation et d’échanges, ce qui renforce les liens sociaux et concoure à réduire l’isolement des personnes âgées. La présence des jeunes est un facteur rassurant et sécurisant, une transmission et des liens se créent avec les habitants. Cette démarche permet également aux jeunes de bénéficier d’un logement à moindre coût quand plus d’un quart des étudiants et jeunes actifs sont impactés par la précarité financière et donc un accès au logement limité selon l’Observatoire de la vie étudiante. 

Indicateurs : 75% des Français estiment que le lien intergénérationnel est essentiel pour la cohésion sociale et la construction des générations futures. 

Liberté des habitants : des logements privatifs, adaptés et personnalisables assurant leur indépendance. Les Maisons de Blandine permettent l’accueil des habitants sans distinction, sans barrière à l’entrée et favorisent l’inclusion sociale (PMR / Sexe / Origine / Age / religion / niveau de dépendance). 

Indicateurs : Nos logements sont 100% PMR et adaptés aux contraintes des seniors, selon l’Haute Autorité de Santé, 70% des chutes surviennent au domicile à cause du manque d’activité physique et des habitats non adaptés. 

ENVIRONNEMENT :

Éco-conception des bâtiments : Nous privilégions des matériaux durables et respectueux de l’environnement pour la construction de nos Maisons en mettant l’accent sur la réduction de l’empreinte carbone, l’efficacité énergétique, et l’utilisation de ressources renouvelables (norme RE2020). 

Partenariats locaux : Nous collaborons avec des prestataires de services de proximité, partageant nos valeurs, (pour les activités quotidiennes des maisons) afin d’encourager l’économie locale et réduire l’impact environnemental lié au déplacement. Conscient que les enjeux sociaux et environnementaux sont liés La Maison d’Ambérieux en Dombes collabore avec le Dispositif Thérapeutique Éducatif et Pédagogique (DITEP) Les Moineaux, afin de créer de lien entre des jeunes en situation de précarité/ handicap et les habitants. Nous mutualisons les soins pour limiter les déplacements de l’écosystème de santé libéral, et travaillons avec des acteurs locaux pour le portage de repas. Ces engagements s’appliquent également au siège du l’entreprise, nous collaborons des prestataires comme « Alice au Pays » qui propose des denrées bio et locales, pour l’ensemble de nos repas d’équipe ou réception, encourager et collaborer avec les entrepreneurs locaux est un critère important dans notre modèle. 

Mobilité durable : Un vaste plan est en cours pour réduire l’impact de nos déplacements, 100% de la flotte de véhicules des équipes est hybride, toutes nos maisons sont équipées de parking à vélo et nous travaillons sur un outil de covoiturage pour mutualiser les déplacements en voiture, 100% des trajets lors de nos aménagements et inaugurations de nouvelles maisons sont effectués en covoiturage. Des initiatives ponctuelles sont également en place comme le mois de mai à vélo pour sensibiliser les collaborateurs à la voiture individuelle et les orienter vers la mobilité douce. En 2026, nous renforçons ces efforts par un partenariat avec l’entreprise Karos afin de pousser et favoriser le covoiturage. 

Energie : Exploitant du bâtiment, notre consommation d’énergie est stratégique, nous équipons nos maisons de lampes LED, de détecteur de mouvement pour éviter les oublis d’extinction des habitants et nous choisissons d’équiper uniquement les espaces partagés de climatisation pour inviter les habitants à venir dans ces lieux de vie et créer du lien entre eux. Nous communiquons régulièrement aux habitants et équipes, les bons gestes à adopter pour être plus sobre énergétiquement. Une simple analyse énergétique en interne en 2025, nous a mené à une déperdition faible des énergies consommées. Néanmoins nous activons des leviers auprès des investisseurs pour pousser les solutions d’énergie renouvelable. 

Objectifs de la transition écologique

La stratégie actuelle vise à enrichir le projet MDB d’une dimension RSE solide et fédératrice. L’ambition est claire : obtention du Label Positive Company avec minimum 2 étoiles, les résultats tombent fin avril. Une certification exigeante (ISO 26000, CSRD, ODD)  qui distingue les entreprises conjuguant performance économique, utilité sociale et engagement environnemental.

L’objectif est double :

Structurer la démarche ESG (Environnement, Social, Gouvernance) pour qu’elle irrigue toutes les strates de l’organisation.

Engager équipes et terrains dans une dynamique collective, créatrice de valeur partagée et de sens, tant en prenant en compte notre raison d’être, le bienvieillir des habitants. 

Moyens mis en œuvre

Renforcement de la gouvernance RSE

Une personne dédiée aux sujets ESG et mesure d’impact social en 2025. Cette ressource stratégique aura pour mission de piloter, coordonner et valoriser la démarche, en lien avec les équipes opérationnelles et le siège. Elle constituera le point de convergence des initiatives et garantira la cohérence globale de l’approche.

Sensibilisation et formation des équipes et habitants

La Fresque du Climat est un outil pédagogique puissant pour sensibiliser aux enjeux écologiques. MDB choisit un format innovant et disruptif, pensé à la fois pour les collaborateurs et pour les habitants. Cette démarche participative permet de rendre concrets les enjeux planétaires et de susciter une réflexion collective sur les gestes et choix du quotidien. Elle contribuera à créer une culture commune de l’écologie au sein de la Maison de Blandine, dépassant le simple cadre institutionnel pour toucher directement la vie des résidents. En 2026 nous lançons une sensibilisation avec l’atelier 2 Tonnes qui va opérer au siège mais aussi dans les maisons. 

Élaboration de chartes et codes RSE

Dès 2026, cinq chartes RSE et deux codes seront appliqués. L’originalité de la démarche réside dans le fait d’associer toutes les parties prenantes : salariés du siège, équipes d’exploitation, habitants et partenaires. Chaque document est le fruit d’un travail collectif, dans une logique de co-construction. Cette méthode permet d’impliquer les équipes, de valoriser leurs retours d’expérience et de s’assurer que les engagements soient réalistes et partagés.

Capitalisation sur les retours terrain

Un dispositif structuré de remontées du terrain sera mis en place pour identifier les bonnes pratiques, détecter les freins et améliorer en continu les actions. La stratégie RSE est ainsi pleinement intégrée dans l’exploitation quotidienne des maisons, garantissant un ancrage opérationnel et non seulement théorique.

Impact recherché

Les impacts attendus se déclinent sur plusieurs dimensions :

Environnemental : réduction de l’empreinte carbone des maisons (sobriété énergétique, optimisation des consommations, gestion des déchets), adoption de comportements écoresponsables par les résidents et le personnel, intégration d’écogestes dans la vie quotidienne.

Social : renforcement du bien-être et de la cohésion sociale, création de liens intergénérationnels autour des enjeux climatiques, participation active des habitants à une démarche porteuse de sens, développement de la fierté d’appartenance.

Gouvernance éthique : L’équipe de direction adopte un mode de gouvernance transparent et participatif, dans l’objectif d’impliquer au maximum les collaborateurs et actionnaires dans les décisions et axes d’amélioration. Des réunions régulières sont organisées pour requestionner les choix collectifs et intégrer les nouveaux habitants. Progressiste sur la gouvernance, notre codirection est composée à 60% de femmes. Des moments formels sont organisés (séminaires, temps d’équipe, balade/ pique-nique avant vacances) afin de faire remonter les informations et garantir un alignement entre les collaborateurs et le projet de La Maison de Blandine. 

Résultats attendus et déjà obtenus

Le modèle MDB a déjà démontré sa valeur : cinq maisons en activité depuis plus d’un an, une satisfaction avérée et reconnue par le Label Vivre, et un fonctionnement qui fait ses preuves. Ces résultats attestent de la solidité du socle social et organisationnel. Fin 2025, nous avons obtenu le prix Silver Eco de l’habitat pour personne âgée et nous comptons parmi les 120 organisations à impact du Mouvement Impact France. 

La démarche écologique vient compléter cette réussite en apportant une nouvelle dimension, plus universelle et mobilisatrice. Elle ouvre la voie à un projet global : celui d’une entreprise à impact positif, où chaque maison contribue à une transformation sociétale durable.

Perspectives et conclusion

L’obtention du label Positive Company en 2026 constitue l’aboutissement logique de ce cheminement. Être accompagné dans la structuration de la démarche ESG permettra de rejoindre une communauté engagée, d’échanger avec des acteurs plus ou moins avancés, et de bénéficier de retours d’expérience précieux.

Cet objectif représente bien plus qu’un label :

C’est un gage de crédibilité auprès des partenaires et financeurs.

C’est une dynamique fédératrice qui renforce les liens entre siège, maisons et services.

C’est enfin un levier d’innovation et d’amélioration continue, fondé sur l’apprentissage collectif et le partage de bonnes pratiques

La Maison de Blandine, forte de son impact social déjà reconnu, s’engage ainsi dans une trajectoire claire : allier impact social, gouvernance participative et transition écologique pour devenir, à horizon 2026, une entreprise pleinement alignée avec les enjeux de notre temps.