La culture du Castor

La coopérative d'activé  et d'emploi Let's Co_Up by La Tribu est née en 2016 au sein de l'espace de co_working La Tribu CW (née pour sa part en 2013) en coeur du centre ville du Mans. Depuis bientôt 10 ans, Let's Co_Up, coopérative de l'Economie Sociale et Solidaire (agrément ESUS) accompagne des porteurs de projets et entrepreneurs (155 en tout) dans le cadre du testage et du développement de leur activité entrepreneuriale individuelle dans une démarche collective. La coopérative apporte les services de support comptable (enregistrements comptables, bilan et toutes les déclarations sociales et fiscales),  de portage salarial avec la transformation de leur Chiffre d'Affaires en salaire, en plus d'un accompagnement hebdomadaire, ainsi qu'une domiciliation commerciale. De retour du confinement, la coopérative avait perdu la moitié de ses coopérateurices. En janvier 2022, il en restait 17 sur les 35 d'avant Covid. Un changement de présidence a permis la mise en place d'une nouvelle gouvernance sociocratique pour laquelle je me suis formée continuellement depuis 2014. Dès l'assemblée générale qui a suivi le départ de l'ancien président, nous avons vécu l'élection sans candidat de nos officiers de cercle, la constitution d'un conseil d'administration étoffé avec la présence de notre second lien (représentant du cercle de l'assemblée générale) et de nouveaux administrateurices. Courant de l'année 2024, après avoir réorganisé les processus internes, nous avons décidé de travailler à enrichir l'offre de services à l'intention des entrepreneureuses sarthois.es afin de susciter un engagement plus profond et de permettre à chacun.e d'accroître son leadership, sa posture entrepreneuriale, prendre soin de sa santé mentale, développer des compétences transverses au sein de la coopérative, grâce aux différents rôles ou opportunités offertes par la structure... et le parcours du Castor est né ! C'est un parcours qui permet de partager une culture commune, pour susciter l'engagement et la coopération et nourrir son projet professionnel. Ce parcours est matérialisé par un livret remis à chacun des coopérateurices lors du séminaire d'intégration. 6 missions du castor sont à explorer  : du castor créateur au castor rêveur; et 7 étapes inspirées du vivant - de la graine à la forêt - jalonnent ce parcours. Pour soutenir cette dynamique, des campus d'été, d'hiver et d'automne sont organisés pour permettre la co-construction et la solidarité entre coopérateurices, des morning café (petit-déjeuner gratuit où les entrepreneurs peuvent présenter leurs activités dans un Labo), les rencontres by La Tribu où des dirigeant.es ou managers du territoire sont invité.es à venir expérimenter un outil de codéveloppement pour transformer leurs défis et enjeux actuels en plan d'actions, animé par des membres de notre collectif ; des groupes de travail sont créés pour présenter des propositions d'amélioration au conseil d'administration pour influencer la coopérative dans sa transition écologique, sociétale et/ou sociale. De ces propositions, un changement vers une banque plus coopérative a été réalisé; un outil de communication interne a été mis en place, une vision des coopérateurices a été écrite, un nouveau site internet est en construction actuellement avec un hébergement local. 8 parcours d'accompagnement de la graine à la forêt soutiennent les coopérateurices au fil de l'eau, ce qui offre environ 80 ateliers-événements-portes ouvertes-journée de l'ESS...sur 12 mois. Un bureau de réception et l'accès au coworking sont inclus dans la contribution des coopérateurs, l'accès aux équipements de formation (visioconférence et espace pour 20 personnes) sont accessibles à des prix solidaires.  Pour continuer à soutenir l'engagement au sein de la coopérative, il est indispensable de former nos coopérateurices à ce mode de gouvernance qu'est la sociocratie. L'enveloppe budgétaire s'élève à 45.590 € HT, nous avons mis en oeuvre, dans un premier temps, cette année, un groupe de pratique de 10 personnes, supervisé par une structure externe et experte en sociocratie afin d'expérimenter en toute sécurité les différents outils de ce mode de gouvernance partagé, et ce, en parallèle des formations à suivre. Le service "dernier né" financé par La Tribu Co_Working , c'est un studio d'enregistrement pour l'émission de radio/podcast des talents manceaux et sarthois à destination des entrepreneur.es, freelances, artistes, porteur.ses de projet, coopérateurices bien entendu qui s'appelle : "Les 400 coups du Castor". Cette émission a pour intention de permettre l'accès à un espace d'expression pour surmonter l'isolement économique et humain et partager l'expérience, les parcours entrepreneuriaux. Deux invité.es à chaque émission autour d'un thème, une interview croisée, un édito, des questions audacieuses, un questionnaire à la Proust et l'objectif d'enregistrer, pour l'année qui vient, 40 agiles-récits d'entrepreneur.es.  Actuellement, nous sommes 40 coopérateurices. Les 115 coopérateurices, que nous avons accompagnés et qui ont quitté la coopérative, ont soit retrouvé un emploi, soit créé leur activité avec un statut indépendant. 80 % des coopérateurices sont des femmes avec une moyenne d'âge de 43 ans, alors que la moyenne d'âge à la création d'entreprise en France est de 35 ans; 79 % des activités sont en transition écologique, environnementale et sociétale. Lors de notre dernier campus d'Hiver, il en est ressorti notre slogan : "Régénérer l'individuel pour construire un collectif durable et responsable" issu du regroupement de nos différents domaines d'intervention qui couvrent les 7 domaines de la norme ISO 26000 pour la Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE). Les effets utiles de la coopérative sont les suivants : chaque personne est accueillie "à l'endroit où elle a choisi d'être, comme elle est, dans tous ses états d'être", avec humanité; les coopérateurices profitent des liens et des réseaux de la coopérative; l'écosystème créé favorise la fertilisation des idées. Il est nourrissant et valorise les talents. L'offre repose sur l'intelligence collective qui aide chacun à reprendre son leadership; La coopérative développe des capacités d'entreprendre grâce à la légitimité et la confiance, en autonomie, en s'appuyant sur l'entraide et la bienveillance; chaque personne peut tester son activité en toute sécurité et la pérenniser. En plus de favoriser l'entrepreneuriat, l'accompagnement offre des "respirations dans la vie", l'épanouissement de chaque personne est rendu possible. La coopérative Let's Co_Up propose un autre récit de société, elle ouvre le champ des possibles à de nouveaux parcours professionnels et participe au développement des transitions.

Outre l'amélioration de son offre d'accompagnement et la formation des coopérateurices au mode de gouvernance sociocratique, la coopérative travaille sur une feuille de route qui inclut un autre point : la justice sociale. La coopérative travaille avec le carrefour de l'entrepreneuriat pour mettre en place des coopératives éphémères afin de "porter" ponctuellement des porteur.es de projet habitant les quartiers prioritaires de la ville (QPV), afin qu'ils puissent tester leurs activités sur les marchés de plein vent ou dans une boutique éphémère à Noël afin de les sécuriser du fait qu'ils n'ont pas encore de statut juridique pour exercer. 

D'autre part, nous sommes en réflexion et travail de construction avec l'association "Handicapables" pour préparer l'intégration de 10 coopérateurices dit.es fragilisé.es au sein de notre coopérative, les encadrer spécifiquement et les soutenir pour qu'ils puissent entreprendre une activité marchande, inclusive et porteuse de fruits dont on ne mesure pas encore tous les bénéfices. Cette expérimentation unique permettra à chacun.e handicapable de mener une activité entrepreneuriale qu'actuellement la société ne leur permet pas vraiment de réaliser. 

Pour ce qui est de prendre soin de la santé de nos coopérateurices, en plus de tout le soin que nous prenons aux ateliers, via nos rondes d'ouvertures, nos rondes de clôture, l'équivalence du temps de parole, les temps de feedback, les supervisions, les binômes/trinômes, l'agora du castor (espace d'échanges en ligne pour toutes questions personnelles ou professionnelles), le mentorat et la supervision de chacun des membres de l'accompagnement : Deux nouveaux ateliers sont nés cette année : "Le mindmapping à la rescousse de mon mental surchargé" et  "les 5 S de mon activité" :  Comment harmoniser de manière continue ma dynamique de vie ? Questionner les composants essentiels à mon équilibre d'entrepreneureuse ?

Deux de nos administrateurices planchent actuellement sur une formation  de 4 journées en permaculture qu'ils vont proposer à l'ensemble des membres de la coopérative; tout au long de l'année, au travers des campus et des portes ouvertes, nos experts en transition écologique animent des ateliers de sensibilisation : 2 tonnes, inventons nos vies bas carbone, fresques du climat, du numérique...

Dans le cadre de notre collectif de tiers-lieux sarthois, nous avons co-créé une charte du numérique responsable pour les tiers-lieux dudit collectif qui est en validation auprès des élus sarthois. Cette charte sera affichée dans notre tiers-lieu La Tribu. Elle propose 9 bonnes pratiques : Mettre en place une stratégie du numérique responsable; Sensibiliser et former, Mesurer son impact numérique, Réduire ses achats numériques, Opter pour des achats durables, Contrôler sa consommation numérique, Réfléchir aux usages logiciels et numériques, Repenser l'utilisation des serveurs et des datacenters, Prolonger l'usage des équipements.