Bonheur Intérieur Brut (BIB)

Né d’une réflexion sur la QVT et l’équilibre économique, le BIB (Bonheur Intérieur Brut) est la boussole qu’Accolades utilise pour guider ses décisions. Il repose sur cinq piliers : impact écologique, apprentissage, rythmes de travail, sérénité économique et reconnaissance. 

C’est un processus itératif vivant au service de la robustesse coopérative et des personnes qui la font vivre.

Le BIB (Bonheur Intérieur Brut) est une boussole qui permet à Accolades d’éclairer ses prises de décision par et pour l’équipe. Il ne s’agit aujourd’hui pas tant d’une politique QVT, mais d’un véritable outil intégratif de notre projet coopératif. Prendre soin des personnes au sein d’Accolades est l’une des trois ambitions que nous affichons, au même titre que notre désir d’innovation et notre souhait d’influence, en lien avec notre vision. 

ORIGINES & CONTENU
Cette démarche tire ses origines dans le croisement de deux réflexions. 
La première portait sur la qualité de vie au travail et notamment la charge mentale ; la seconde sur l'économie. L'intention était donc de trouver un moyen de prendre des décisions qui veillent autant à l'équilibre économique de l'entreprise, qu’aux équilibres des salarié.es (vie privée, valeurs, charge mentale,…)

En janvier 2024, lors d’un séminaire d’entreprise nous avons interrogé la charge mentale avec une hypothèse : les raisons qui provoquent la charge mentale ne sont pas les mêmes pour tout le monde.
Cela nous a permis d'avoir un point de vue individuel où chaque personne a pu déposer sa propre perception. Lors des séminaires suivants, nous avons approfondi nos réflexions sur ce qui était important pour nous, sur ce dont il fallait prendre soin pour se sentir bien au travail.
De nombreux éléments sont ressortis jusqu'à arriver à un consensus autour de cinq composantes :

• La lutte contre le changement climatique permet aux membres d’Accolades d’être en cohérence avec les valeurs que l’on porte individuellement et collectivement ;
• L’apprentissage continu permet de nourrir à la fois nos appétences personnelles et d’alimenter la réflexion collective au sein d’Accolades ;
• Prendre soin des rythmes et des conditions de travail est une condition indispensable pour le bonheur au sein d’Accolades : cela concerne le rythme quotidien, mais aussi l'accompagnement des transitions que certains peuvent vivre — temps partiels, départs à la retraite, arrivées — ainsi que les changements dans la vie personnelle, comme l'arrivée d'un enfant ou d'autres contraintes qui peuvent surgir.
• La sérénité économique est à la fois la possibilité d'avoir un salaire qui permet l’épanouissement des besoins des salarié.es et à la fois la préservation et la pérennité de l'outil de travail, c'est-à-dire la coopérative elle-même. 
• La reconnaissance des contributions non monétaires est fondamentale. Dans n'importe quelle autre organisation, il existe des contributions qui ne sont ni monétaires, ni liées au cadre de travail formel (la personne à l'écoute des collègues qui permet d'être un sas de décompression, ou encore celle qui met son expérience/un talent particulier à disposition pour aider les autres). Toutes ces contributions à la richesse collective, bien que non monétaires, doivent être reconnues et valorisées. 

Ce sont ces 5 composantes qui composent notre boussole, le « BIB d’Accolades » (BIBA pour les intimes). Chacune de nos décisions est prise au regard de ces différentes facettes, l’application de nos critères de bonheur se concrétise dans ce processus.

ACTIONS
Pour chacune de ces composantes, des actions concrètes ont été mises en place, voici des exemples : 

• Impact écologique : déclenchement d’un accompagnement d’organisations de l’ESS avec la CRESS AURA, participation au Hackaton Robust’ESS Lyon, lancement du programme Lichen (visant à accompagner nos réseaux clients dans leur transition), programmation d’une formation sur le lien au vivant prévue au printemps 2026,…
• Apprentissage continu : temps pédagogiques réguliers lors des réunions d’équipe et des séminaires, formations collectives (théorie du chaos appliquée au systèmes humains, lutte contre les discriminations, justice restaurative, etc.), encouragement et soutien financier pour des formations/coachings individuels, café-débats en ligne sur notre Discord,…
• Rythmes et conditions de travail : cela a permis des congés sabbatiques, temps partiels, départs à la retraite progressifs, expatriation, aménagements des conditions de participation aux temps collectifs…
• Sérénité économique : depuis deux exercices nous fixons en amont le montant de la production à réaliser et nous adaptons nos dépenses en conséquence, au lieu de faire l'inverse (ce qui était la pratique courante jusque-là), nous adaptons nos salaires à l’inflation pour lutter contre la perte de pouvoir d’achat, …
• Reconnaissance des contributions non monétaires : lors de nos séminaires, mais plus particulièrement lors de notre AG, nous prenons le temps de célébrer le temps dédié aux tâches « entrepreneuriales », non directement rémunératrices, mais fondamentales : préparation des budgets, gestion des projets, animation du réseau partenarial, intégration des nouvelles personnes arrivées à Accolades, …

APPROPRIATION & DIFFUSION

Afin de permettre une appropriation par tous les membres d’Accolades, nous avons constitué un « cercle BIBA » : un groupe de travail de trois personnes, renouvelé par tiers tous les six mois, dont la mission est de s’assurer de l’application de cette boussole, l’animation de temps pédagogiques pour faire vivre les différentes composantes et mener des boucles évaluatives sur chaque sujet pour en vérifier l’actualité. Cela est central, car nous n’imaginons pas le BIBA comme un outil définitif, mais plutôt comme un processus itératif pour prendre soin du bien-être des membres de la coopérative.

Accolades a été sollicitée pour présenter cette démarche à plusieurs reprises après une brève communication LinkedIn :

• Séminaire fédéral de la Fédération des Centres Sociaux de la Nièvre
• Directeurs de centres sociaux de la Nièvre
• L’Association Territoires et Innovation Sociale

Ces présentations ont généré le souhait pour différentes organisations de définir les éléments de leur boussole, de leur BIB, adaptés aux personnes et aux contextes. Nous avons prototypé un parcours d'accompagnement pour répondre à cette demande.

CONCLUSION

Le BIBA n'est pas une réponse définitive, c'est une invitation permanente à nous interroger sur ce qui fait sens, collectivement et individuellement. En faisant du bonheur une boussole, Accolades affirme que la robustesse coopérative ne peut se passer du soin porté aux personnes qui la font vivre. Ce chemin, construit pas à pas, reste ouvert et vivant — parce qu'une coopérative n'est jamais un projet achevé, mais un pari renouvelé sur la capacité des humains à avancer ensemble. C'est ce pari que nous continuons, chaque jour, de tenir.

Le BIB étant un outil intégratif transversal à toutes les activités internes et externes d’Accolades, il recouvre toutes les actions menées au titre de la QVT et la transition écologique au sein de notre Coopérative.