The Good Boss

The Good Boss, c'est le Google Maps du recrutement et du bien-être au travail. Localisez les entreprises près de chez vous, filtrez selon CE QUI VOUS correspond vraiment - flexibilité, valeurs, ambiance, avantages, etc - et postulez en confiance. Fini d'être en PLS au taf ! Avec The Good Boss : + d'équilibre pro/perso et + d'épanouissement au travail.
 

The Good Boss : Plateforme de transparence sur le bien-être et la performance sociale en entreprise

The Good Boss est née d'un vécu personnel. En août 2021, j'ai subi un épuisement professionnel violent qui m'a surprise, car j'étais parmi les salariées les plus engagées de mon entreprise. Cette expérience m'a poussée à mener plusieurs mois de recherches intensives croisant psychologie positive, neurosciences, sociologie du bonheur et économie comportementale. J'y ai découvert deux vérités que le monde de l'entreprise n'entend pas encore assez : les salariés les plus engagés sont les plus exposés au burnout, et tout ce qui favorise l'épanouissement au travail est scientifiquement prouvé comme levier de performance économique. Le bien-être n'est pas un coût, c'est un avantage compétitif mesurable.

Forte de ces recherches, j'ai structuré une méthodologie propriétaire en 3 phases, articulée autour de 294 variables du bien-être au travail et de leurs dépendances. Avant de lancer un produit, j'ai fait un choix stratégique délibéré : construire d'abord la légitimité et la communauté sans lesquelles aucune plateforme de ce type ne peut fonctionner. J'ai pris la parole publiquement sur les réseaux sociaux pour prouver par la pratique la pertinence de ma vision, créer une demande, et ancrer The Good Boss dans un écosystème de confiance avant même d'avoir un produit à vendre. Résultat : une communauté de 70 000 talents et employeurs sur TikTok, Instagram, YouTube et LinkedIn, et une reconnaissance parmi le top 10 des influenceurs RH à suivre en France. C'est cette base, audience qualifiée, légitimité terrain, preuve de marché, qui fonde aujourd'hui la crédibilité commerciale du projet.

Cette légitimité terrain acquise, j'ai constitué la SASU The Good Boss fin 2025 et commencé à structurer le produit digital. Le projet est développé en pur bootstrapping, sans levée de fonds, sans subvention, sur mes seules ressources.

Ce que fait concrètement The Good Boss : c'est une plateforme SaaS qui met en relation les candidats qui cherchent une entreprise véritablement engagée proche de chez eux, et les employeurs qui veulent le prouver, se différencier et progresser. Elle est construite en trois versions progressives, chacune apportant une couche de valeur supplémentaire.

- La V1, dont le lancement officiel est prévu en juin 2026, est un outil de recrutement de proximité éthique. Les entreprises créent gratuitement leur fiche sur une map géolocalisée et y intègrent l'ensemble de leurs actions QVCT et RSE. Les candidats créent leur compte, déposent leur profil et leur CV, et sont visibles des employeurs selon leur localisation. Les entreprises accèdent via abonnement aux profils de candidats proches géographiquement de leurs sites. La proximité domicile-travail est elle-même un acte de bien-être, c'est le fil rouge qui relie recrutement et engagement.

- La V2 introduira un diagnostic et une méthodologie de performance sociale et environnementale uniques au monde, croisant la perception de la direction et le vécu réel des salariés. L'écart entre les deux révèle les vrais leviers d'action. Un protocole personnalisé de 294 variables priorisées guide ensuite l'entreprise sur quoi améliorer, dans quel ordre et avec quels partenaires, pour une transformation humaine concrète et mesurable. Le back office employeur intégrera également le calcul des coûts du mal-être, le suivi du ROI de chaque action menée, et des données sectorielles comparatives permettant à chaque entreprise de se positionner par rapport à ses pairs et de piloter sa performance sociale comme elle pilote sa performance financière.

- La V3 offrira une certification de transparence RSE, visible directement sur la Map par tous les candidats et consommateurs. Un signal fort, co-construit avec les salariés, qui distingue les entreprises qui font vraiment bien les choses de celles qui se contentent de le dire.

Les moyens déployés à ce stade : deux ans de R&D sur la méthodologie, développement du site thegoodboss.eu avec map, simulateur de coûts du mal-être et boîte à outils statique, construction d'une communauté de 70 000 personnes, et organisation d'un sprint design avec une école partenaire en juin 2026 pour finaliser les maquettes avant le développement du MVP sur Lovable, Supabase et Stripe.

L'impact recherché est double. 
- Pour les salariés : accéder à une information fiable sur les entreprises avant de les rejoindre, et disposer d'un protocole pour sortir du mal-être au travail. 
- Pour les entreprises : mesurer objectivement leur performance sociale, savoir exactement quoi améliorer et dans quel ordre, réduire les coûts cachés du mal-être, estimés en moyenne à 439 000 euros par an pour une entreprise de 120 salariés, et construire une marque employeur crédible et certifiée.
The Good Boss est la première verticale d'un écosystème de transparence citoyenne plus large, qui s'étendra progressivement à l'alimentation, la beauté et la mode, partout où les citoyens méritent de savoir à qui ils font vraiment confiance.

La santé et la transition écologique sont au cœur de la méthodologie The Good Boss, pas en périphérie.
Le protocole de transformation développé intègre explicitement une phase dédiée aux engagements environnementaux et sociaux des entreprises. La performance sociale et la performance écologique y sont traitées comme deux dimensions indissociables du bien-être au travail et de l'impact global d'une organisation, car on ne peut pas dissocier la santé des individus de la santé de leur environnement.
Par ailleurs, le recrutement de proximité porté par la plateforme génère un impact écologique concret et mesurable : en privilégiant les entreprises proches du domicile des candidats, The Good Boss contribue à réduire les trajets domicile-travail, et par extension les émissions carbone, la congestion des transports et la fatigue liée aux longs déplacements, l'une des premières causes de mal-être au travail identifiées dans notre diagnostic. Moins de trajet, c'est moins de carbone et plus d'équilibre de vie. Les deux vont de pair.