Laboratoire Dentaïs

Anaïs Grosse, 29 ans, a créé la laboratoire Dentaïs en 2025 en reprenant une entreprise de prothèse dentaires. elle y développe un management axé sur le bien-être: condition de travail améliorées, équipement adaptés, horaires flexibles, télétravail, cohésion d'équipe et reconnaissances des salariés. 

Je m'appelle Anaïs Grosse je suis âgée de 29 ans et je suis propriétaire du Laboratoire Dentaïs un laboratoire de fabrication de prothèse dentaire. 

Après 11 ans en tant que salariée dans différente taille de laboratoire : la premier de 4 salariés, la deuxième de 50 salariés et la dernière de 20 salariés. 

J’ai eu l'opportunité de reprendre le Laboratoire Rabel qui appartenait à mon premier maitre d'apprentissage et qui souhaiter partir en retraite. J’ai donc créé le Laboratoire Dentaïs le 1 spetembre 2025 dans le but du rachat de fonds de commerce du Laboratoire Rabel qui compter 4 salariés nous avons signer le 16 octobre 2025.

Dès mon entrée au sein de l'entreprise j'ai voulu mettre en place un management qui permet d'amélioration les conditions de travail au sein du laboratoire, un secteur souvent soumis à des contraintes physiques et organisationnelles importantes. 

Nous sommes une structure dans laquelle les salariés exercent un métier minutieux, nécessitant concentration, rigueur et parfois des postures prolongées. Ces caractéristiques peuvent engendrer de la fatigue, du stress et, à long terme, des risques pour la santé. Consciente de ces enjeux, ce projet vise à instaurer un environnement de travail plus sain, plus flexible et plus humain, en prenant en compte des besoins individuels des salariés.

Afin d'améliorer les conditions de travail au sein de l'entreprise nous avons mis en place une salle de repos tout équiper ou les salariés peuvent retrouver de quoi prendre une pose : micro-onde, réfrigérateur, cafetière, bouilloire, thé, café, boisson fraiche. Mais aussi une salle de bain avec douche, un lave-linge et WC : lessive, produit hygiène... qui sont pris en charge par l'entreprise. 

Nous prenons au sérieux la santé physique de nos salariés c’est pour cela que nous effectuons régulièrement le changement équipement : des chaises plus ergonomiques, des luminaires mieux adapter pour chaque poste, nous avons fait venir un audio prothésiste pour leur fabrique des bouchons d'oreille adapter à leur morphologie mais aussi nous avons mis en place un système de libre-service ou ils peuvent retrouver des masques FFP2 et des gants, en parallèle d'un système de filtration revue et améliorer.

Le laboratoire étant en 35h/semaine (9h-12h et 13h30-17h) et aillant déménager à 30 km du lieu initial, j'ai décidé d'aménager des horaires de travail (8h30-13h et 13h30-16h) avec la collaboration des salariés. En effet, une organisation plus flexible permet aux salariés de mieux gérer leur quotidien et de réduire les contraintes liées à leur vie personnelle. Cette adaptation des horaires contribue directement à améliorer la qualité de vie au travail. Dans cette même logique, une mesure spécifique a été mise en place pour accompagner une salariée "maman" en lui permettant de bénéficier du télétravail chaque mercredi. 

Par ailleurs, une réflexion globale sur le rythme de travail a conduit à une réorganisation du temps hebdomadaire. Les salariés ont été repositionnés sur une semaine de cinq jours, remplaçant une organisation antérieure sur six jours. Cette évolution vise à supprimer des contraintes inutiles, notamment la gestion des samedis, alors même que l’entreprise est fermée le week-end. Cette mesure permet non seulement de clarifier l’organisation du travail, mais aussi de garantir aux salariés un repos hebdomadaire complet et régulier, essentiel à leur santé physique et mentale.

J’accorde également une place importante à la convivialité et à la cohésion d’équipe, considérées comme des facteurs essentiels du bien-être au travail. Dans cette optique, deux repas d’entreprise sont organisés chaque année : l’un à l’occasion des fêtes de Noël, et l’autre avant les vacances d’été. 

J’ai pris l'initiative de mettre en place d’une journée annuelle de cohésion, organisée le 13 juillet. À cette occasion, l’entreprise ferme exceptionnellement ses portes afin de permettre à l’ensemble des salariés de participer à une sortie collective, sur les îles Chausey. Cette journée est ouverte non seulement aux salariés, mais également à leurs familles. 

En complément de ces actions, j'ai mis en place des gestes de reconnaissance à l’occasion des fêtes de fin d’année. Chaque salarié reçoit des étrennes, témoignant de la considération portée à son travail et à son implication. Par ailleurs, des chocolats sont offerts pour les enfants des salariés.

L’ensemble de ces mesures s’inscrit dans une démarche cohérente et durable visant à améliorer la santé globale des salariés. En agissant à la fois sur l’organisation du travail, la flexibilité, la reconnaissance et la cohésion, ce projet contribue à créer un environnement professionnel plus équilibré et plus épanouissant. Il répond également aux enjeux actuels de qualité de vie au travail, qui sont devenus des critères essentiels pour attirer et fidéliser les talents.