QGCT - Qualité de Gouvernance des Conditions de Travail

Optimiiz cultive la santé mentale et relationnelle dans les organisations avec une approche originale, la QGCT (Qualité de Gouvernance des Conditions de Travail), qui place la santé du dirigeant au cœur de la qualité de vie dans l'entreprise. 

Une gouvernance : 

- réflexive : qui prend soin d'elle-même 
- investie : présente, à l'écoute, cohérente 
- garante : qui intègre la santé dans ses décisions

Historique et genèse

Optimiiz est né en 2015 d'un constat personnel : en 15 ans de management et de direction, j'ai observé que les organisations passaient trop de temps à éteindre des incendies, conflits, burn-out, crises relationnelles, et pas assez à prévenir les étincelles.

De cette expérience, une évidence s'est imposée à moi : la qualité de vie et des conditions de travail dépend d'abord de la qualité de la gouvernance.

Mais attention : il ne s'agit pas d'ajouter une charge supplémentaire aux dirigeants. Il s'agit au contraire de les soulager en leur rappelant l'essentiel : leur propre santé est le premier levier de la santé de leur organisation. Prendre soin de sa propre santé mentale n'est pas un luxe, ni une faiblesse, c'est le préalable indispensable pour pouvoir durablement prendre soin des autres.

C'est pour répondre à ce besoin que j'ai développé ce que je nomme QGCT (Qualité de Gouvernance des Conditions de Travail). Une approche concrète qui place la santé du dirigeant au cœur de la QVCT, sans jugement ni pression.

Une approche originale : la QGCT

La QGCT place la gouvernance au cœur de la santé durable. Elle repose sur trois piliers : 

• Une gouvernance réflexive : qui prend soin de sa propre santé mentale. Ce premier pilier est spécifiquement dédié aux dirigeants car un dirigeant épuisé, isolé ou stressé ne peut durablement porter le bien-être de ses équipes.
• Une gouvernance investie : présente, à lécoute, cohére,te dans ses actions, elle crée les conditions d'une relation de confiance avec les équipes.
• Une gouvernance garante : qui intègre la santé dans ses décisions stratégiques, faisant de la prévention un levier de performance et non une contrainte.

Pensée pour être facilement appropriable, la QGCT peut être déployée dans des contextes très variés, quels que soient la taille ou le secteur de l'organisation. Elle conserve ses principes fondamentaux tout en s'adaptant aux spécificités de chaque structure.

Une combinaison unique d'outils au service des dirigeants et de leurs équipes

Au-delà d'un changement de paradigme, ce qui fait l'originalité de la QGCT, c'est la combinaison d'outils sur laquelle elle s'appuie :

• Synergologie : décodage des tensions invisibles et détection précoce des risques psychosociaux
• PNL : renforcement de la résilience, amélioration de la communication et accompagnement du changement
• Méthode MAP : décision collective en 30 minutes, pour réduire le stress décisionnel
• Profils GeniUS (co-auteur) : alignement des personnes et des équipes pour équilibrer les ressources en mode projet et prévenir les dysfonctionnements
• Profils Nuances : compréhension des motivations pour fluidifier la coopération
• Approche systémique & IOS : vision globale centrée sur les ressources et les solutions

Cette combinaison permet d'agir simultanément sur les leviers de la santé mentale, relationnelle, managériale et décisionnelle des organisations.

Objectifs

La QGCT agit sur quatre axes :

1. Prévenir les risques psychosociaux avant qu'ils ne deviennent crises
2. Outiller les dirigeants et leurs équipes pour qu'ils deviennent autonomes
3. Soulager les dirigeants dans leur propre cheminement, pour qu'ils puissent exercer leur rôle sans s'épuiser
4. Accompagner la gouvernance pour qu'elle intègre durablement la santé dans son pilotage

Résultats et impacts

« La performance de l'équipe s'est améliorée grâce aux conseils d'Olivier. » – Yann Godfrin, Axoltis Pharma

« Olivier nous a appris à faire briller nos différences et à communiquer efficacement. » – Flore Fayon, Pharmacie

« La méthode MAP a permis à mon équipe de mieux collaborer et de co-construire efficacement. » – Philippe Beyrlé, Harmonie Mutuelle

Les dirigeants, plus conscients de leur rôle et mieux outillés pour l'exercer, mesurent leur impact à travers plusieurs indicateurs : réduction du stress et du burn-out, diminution des tensions en réunion, fluidification de la coopération, évolution positive de la cohésion, capacité retrouvée des équipes à décider ensemble, diminution de l'absentéisme et fidélisation des talents.

Je souhaite aux organisations que j'accompagne une solidité qui n'exclut ni la souplesse, ni l'adaptabilité, ni la résilience. Solide comme un roseau : ancré, mais flexible. Capable de plier sans rompre. Voilà ce que je cultive avec les dirigeants et leurs équipes – une solidité qui se construit dans la prévention, pas dans l'urgence.

PRÉPARATION MENTALE DE SPORTIFS DE HAUT NIVEAU

Depuis 2015, je développe une activité de préparation mentale auprès de sportifs de haut niveau, en parallèle de mon accompagnement des organisations. Cette pratique nourrit mon approche en entreprise : les mêmes ressorts sont à l'œuvre chez un athlète et chez un dirigeant : gestion du stress, confiance, résilience, performance sous pression.

La santé mentale des sportifs est au cœur de cette démarche. Un athlète, comme tout professionnel, est exposé à des pressions intenses, à la gestion de l'échec, à la solitude des moments décisifs, et parfois à des traumatismes liés à la compétition ou aux blessures. Préserver et cultiver sa santé mentale est aussi essentiel que l'entraînement physique.

Pour répondre à ces enjeux, j'ai eu la chance de pouvoir explorer et mettre en œuvre l'alliance de la synergologie et de la PNL, une approche que j'expérimente et affine depuis 2015. Cette combinaison, encore rare, offre la possibilité d'un travail en profondeur : elle permet de décrypter les limites et les stratégies inconscientes qui freinent la performance, tout en activant les leviers profonds du potentiel de chaque athlète. Le corps révèle ce que les mots cachent ; la PNL offre ensuite les clés pour transformer ces informations précieuses en ressources actionnables.

Témoignage de Julien Barbier, recordman du monde d'altitude en paramoteur

"Le 19 juin 2017, j’ai battu le record du monde d’altitude en paramoteur. Durant 3 ans, j’ai préparé minutieusement ce projet sur les plans technique et physique. C’est en rencontrant Olivier que j’ai pris conscience de l’apport que représenterait une préparation mentale pour un tel projet. J’ai fait confiance à Olivier et nous avons travaillé ensemble sur plusieurs aspects liés au développement personnel afin de maximiser mon potentiel de réussite. Après plusieurs séances de coaching, j’ai découvert des éléments insoupçonnés que j’ai mis à profit durant mon vol de record du monde et qui ont pleinement participé à cette réussite.
Je peux dire qu’Olivier m’a aidé à trouver des solutions, des « clés » qui me sont, aujourd’hui encore, très utiles dans ma vie personnelle et professionnelle."

Ce que le sport apporte à l'entreprise
Cette double approche, sport et entreprise, nourrit directement mon accompagnement des organisations, en transférant des méthodologies éprouvées d'un univers à l'autre et en enrichissant ma compréhension des dynamiques humaines, notamment à travers  :

• Le mental, facteur clé de performance : les mécanismes psychologiques à l'œuvre chez un athlète en compétition (concentration, gestion du stress, rebond après l'échec), sont les mêmes que chez un dirigeant en négociation ou une équipe sous pression. Le sport de haut niveau apprend à performer quand chaque instant compte, une compétence précieuse dans le monde économique.
• L'importance du collectif : même dans les sports individuels, l'environnement (staff, préparation, soutien) est déterminant, comme dans une organisation où la performance individuelle repose sur un écosystème collectif.
• La santé mentale comme levier de performance durable : l'équilibre psychologique n'est pas un luxe, mais une condition de la performance dans la durée, dans le sport comme en entreprise.

EN RÉSUMÉ
Cette activité de préparation mentale de sportifs de haut niveau, nourrie par l'alliance pionnière de la synergologie et de la PNL, éclaire ma compréhension du stress, de la résilience et de la performance. Elle me permet d'enrichir constamment mon accompagnement des organisations, dans une logique de transfert et de cohérence.

Santé mentale, sport et business sont liés. Une approche systémique qui fait la force et l'originalité de mon travail.