Réinventer un lieu, améliorer des vies : la transition écologique du Normandy

Le Normandy renaît après 30 ans d’abandon grâce à une rénovation écologique exemplaire. Ce lieu culturel emblématique devient un espace sain, accessible et durable, améliorant la santé des salariés, des artistes et du public tout en revitalisant un quartier prioritaire du Havre.

Le Normandy : Renaissance écologique & santé est un projet de transformation profonde d’un bâtiment patrimonial abandonné depuis plus de trente ans, situé au cœur du Havre. Fermé en 1991, laissé à l’abandon et classé en péril, ce lieu emblématique de 1 784 m² menaçait de disparaître. En 2020, un projet entrepreneurial ambitieux a été lancé pour le sauver, le restaurer et le réinventer selon une approche résolument écologique, inclusive et tournée vers la santé des individus et du territoire.

1. Historique et genèse du projet
Construit en 1934 dans un style Art déco remarquable, le Normandy a accueilli des artistes majeurs (Aznavour, Brel, Brassens, Motörhead, Annie Cordy, Téléphone…). Après sa fermeture, il est resté muré pendant trois décennies.
En 2020, Jessy Spahija initie un projet de renaissance mêlant sauvegarde du patrimoine, transition écologique et création d’un pôle culturel moderne. Les travaux débutent en 2021, avec une priorité : réhabiliter durablement un bâtiment ancien tout en améliorant la santé et le bien‑être des futurs salariés, artistes et spectateurs.

La réouverture progressive commence en 2023 (hall, façade, levée de péril), puis la grande salle est inaugurée le 28 novembre 2025, marquant la renaissance officielle du lieu.

2. Une rénovation écologique au service de la santé
Le projet intègre une démarche environnementale complète, pensée pour réduire l’impact écologique du bâtiment et améliorer la santé des usagers.

Principales actions écologiques :

utilisation de matériaux biosourcés (fibre de bois, peintures à faible émission, isolants naturels) ;

amélioration de la qualité de l’air intérieur (ventilation optimisée, suppression des matériaux polluants, traitement des moisissures et de l’humidité) ;

installation d’équipements à faible consommation énergétique ;

réduction de l’empreinte carbone grâce au réemploi de matériaux et à la conservation maximale de la structure existante ;

gestion optimisée des déchets de chantier ;

éclairage LED basse consommation ;

isolation thermique renforcée pour réduire les besoins en chauffage et climatisation ;

réflexion sur la récupération d’eau de pluie et l’intégration d’énergies renouvelables.

Ces choix ont un impact direct sur :

la santé des salariés (air plus sain, réduction du bruit, confort thermique, diminution des risques professionnels) ;

la santé du public (qualité de l’air, sécurité ERP, accessibilité PMR) ;

la santé du quartier (réduction des nuisances, revitalisation d’un secteur délaissé).

3. Objectifs du projet
Le projet poursuit plusieurs objectifs complémentaires :

Objectifs écologiques
réduire durablement l’empreinte environnementale d’un bâtiment ancien ;

créer un modèle de rénovation patrimoniale durable reproductible ;

améliorer la qualité de vie et la santé des usagers grâce à un environnement sain.

Objectifs sociaux et sanitaires
offrir un lieu culturel accessible, sécurisé et inclusif ;

créer un environnement de travail sain pour les 17 salariés ;

favoriser la cohésion sociale dans un quartier prioritaire ;

accueillir des actions culturelles et éducatives bénéfiques pour la santé mentale et le bien‑être.

Objectifs économiques
redonner vie à un équipement structurant ;

créer des emplois durables ;

dynamiser l’économie locale (commerces, artisans, hôtellerie, restauration) ;

attirer des entreprises via des événements professionnels.

4. Moyens mobilisés
Le projet a mobilisé :

une équipe interne de 17 salariés (administration, technique, communication, billetterie, accueil, production) ;

des entreprises locales spécialisées dans la rénovation durable ;

des partenaires institutionnels (Ville du Havre, Département, Région, Réseau Entreprendre, Initiative France, AD Normandie, CCI) ;

des financements privés et publics ;

une forte mobilisation citoyenne et associative.

La démarche écologique a été intégrée dès la conception, avec un travail conjoint entre architectes, ingénieurs, artisans et équipes internes.

5. Impact recherché
Le projet vise un impact global :

Impact sur la santé
amélioration du confort thermique et acoustique ;

réduction des polluants intérieurs ;

diminution du stress au travail grâce à un environnement sain et valorisant ;

création d’un lieu culturel favorisant le bien‑être, la cohésion sociale et la santé mentale.

Impact écologique
réduction de la consommation énergétique ;

valorisation du patrimoine bâti plutôt que construction neuve ;

sensibilisation du public à l’écologie via la programmation et les actions culturelles.

Impact territorial
revitalisation d’un quartier prioritaire ;

attractivité renforcée du centre-ville ;

retombées économiques pour les commerces et acteurs locaux.

6. Résultats obtenus
Les résultats sont déjà significatifs :

17 CDI créés en deux ans, dont plusieurs jeunes en première expérience ;

hausse du chiffre d’affaires : 110 521 € (2023), 210 123 € (2024), puis 300 000 € en un seul mois lors de l’ouverture en 2025 ;

plus de 80 spectacles programmés pour la première saison ;

plus de 20 000 spectateurs attendus sur les premiers mois ;

forte médiatisation nationale (TF1, France 3, M6 – Zone Interdite, documentaire « Revoir le Normandy ») ;

distinctions : Médaille de la Ville, Trophée de l’attractivité, Lauréat Réseau Entreprendre, Initiative France, AD Normandie, Label Architecture Contemporaine Remarquable.

7. Autres actions menées dans l’entreprise
Le Normandy développe également :

L’Académie du Normandy, un programme hebdomadaire d’ateliers artistiques pour les jeunes ;

des actions culturelles dans les écoles, collèges et associations ;

des partenariats avec des structures sociales et médico‑sociales ;

des événements solidaires (journée des droits des femmes, marché de Noël associatif, spectacles caritatifs) ;

un soutien aux artistes émergents via la petite salle « Le Petit Normandy » ;

une politique RH centrée sur la montée en compétences, la formation et la qualité de vie au travail.

Au‑delà de sa rénovation écologique, Le Normandy développe une série d’actions concrètes qui renforcent son engagement en faveur de la santé, du bien‑être, de la cohésion sociale et de la transition écologique.

1. Qualité de vie au travail et santé des salariés
L’entreprise a mis en place une politique RH centrée sur la santé physique et mentale des collaborateurs :

organisation du travail pensée pour limiter la pénibilité (planning anticipé, rotation des postes, prévention des risques techniques) ;

espaces de travail rénovés, lumineux et ventilés ;

réduction du bruit dans les zones techniques et administratives ;

accompagnement individuel des salariés en montée en compétences ;

recrutement inclusif, avec intégration de jeunes en première expérience ;

management participatif favorisant l’écoute, la confiance et la prévention des risques psychosociaux.

Le Normandy a également instauré des temps de cohésion interne, essentiels dans un secteur exigeant : réunions d’équipe régulières, formations, ateliers internes, moments de convivialité et accompagnement personnalisé.

2. Actions culturelles à impact social et sanitaire
Le Normandy mène des initiatives destinées à renforcer la santé mentale, la confiance en soi et l’accès à la culture :

L’Académie du Normandy : ateliers hebdomadaires pour les jeunes, favorisant expression, créativité et bien‑être ;

interventions dans les écoles, collèges et associations du Havre ;

actions en faveur des publics fragiles (jeunes en difficulté, personnes isolées, structures médico‑sociales) ;

spectacles solidaires et événements caritatifs.

Ces actions contribuent à la santé psychologique, à la réduction de l’isolement et à la création de liens sociaux durables.

3. Engagement écologique continu
La transition écologique ne s’arrête pas à la rénovation du bâtiment. Le Normandy poursuit une démarche durable au quotidien :

tri sélectif renforcé et réduction des déchets ;

suppression progressive des plastiques à usage unique ;

optimisation des consommations énergétiques ;

choix de fournisseurs locaux et responsables ;

sensibilisation du public via la communication interne et les événements ;

réflexion sur l’intégration future d’énergies renouvelables.

L’entreprise travaille également à la mise en place d’un plan d’amélioration continue pour réduire son empreinte carbone saison après saison.

4. Contribution à la vitalité économique locale
Le Normandy est devenu un moteur économique pour son quartier et pour la ville :

17 CDI créés en deux ans ;

recours massif aux entreprises locales pour les travaux, la technique, la restauration, la communication ou la sécurité ;

retombées économiques pour les commerces environnants (bars, restaurants, hôtels, taxis, artisans) ;

accueil d’événements professionnels (séminaires, conférences, soirées corporate) qui dynamisent l’écosystème local.

L’entreprise participe également à des réseaux économiques (CCI, Réseau Entreprendre, Initiative France), renforçant son rôle d’acteur engagé.

5. Rayonnement culturel et attractivité du territoire
Le Normandy contribue à la santé culturelle et sociale du territoire :

programmation de plus de 80 spectacles par saison ;

accueil d’artistes nationaux et internationaux ;

création de contenus originaux (comédie musicale « Il était une fois le Normandy », bande dessinée « Retour au Normandy ») ;

participation à des événements citoyens (journée des droits des femmes, marché de Noël associatif, actions solidaires).

Ce rayonnement contribue à renforcer la fierté locale, l’accès à la culture et le bien‑être collectif.

6. Accessibilité et inclusion
Le Normandy est engagé dans une démarche d’accessibilité universelle :

accessibilité PMR complète ;

signalétique adaptée ;

accueil formé aux besoins spécifiques ;

tarifs accessibles pour les jeunes et les familles ;

programmation inclusive et intergénérationnelle.

L’objectif est de faire du Normandy un lieu où chacun peut se sentir bien, accueilli et en sécurité.