Le Temps de Respirer : la preuve qu’agir pour la santé ne dépend pas de la taille

Chez MF Advising, nous avons déployé une démarche QVCT innovante intégrant politique parentale inclusive, droit à la déconnexion, télétravail, une heure hebdomadaire dédiée au bien-être sur temps de travail et aménagement des conditions de travail en période menstruelle. L’objectif : prévenir l’usure professionnelle et promouvoir une santé au travail duplicable dans une petite structure.

Chez MF Advising, la qualité de vie et la santé au travail constituent un axe structurant de notre démarche RSE, dans laquelle le capital humain occupe une place centrale. Dans une activité intellectuelle exigeante, nous avons très tôt considéré que la santé au travail ne se limite pas à la prévention des risques : elle implique également de préserver l’équilibre de vie, de réduire la charge mentale et de prendre en compte les réalités concrètes vécues par les collaborateurs. Notre ambition est de construire un environnement de travail plus humain, plus souple et plus inclusif, adapté aux besoins d’une petite structure en croissance.

Dès 2024, nous avons mis en place une politique parentale inclusive. Cette charte accompagne les collaborateurs dans des étapes de vie importantes — grossesse, PMA, adoption, naissance — mais aussi dans des situations plus difficiles comme la fausse couche. Elle prévoit des mesures concrètes de soutien : autorisations d’absence dédiées, souplesse organisationnelle et adaptation des modalités de travail. Dans la continuité, nous avons également formalisé un cadre de télétravail et un droit à la déconnexion afin de favoriser l’équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle et de limiter les sollicitations hors temps de travail.

En janvier 2026, nous avons franchi une nouvelle étape avec la mise en place d’un dispositif innovant permettant à chaque collaborateur de consacrer jusqu’à une heure par semaine, sur son temps de travail, à une activité favorisant son bien-être physique ou mental. Activité physique douce, yoga, méditation ou relaxation : chacun peut choisir librement la pratique qui lui convient, à domicile, en ligne, sur site ou en extérieur. Cette initiative vise à intégrer pleinement le bien-être dans l’organisation du travail et à en faire un levier concret de prévention de l’usure professionnelle.

Dans la même logique, nous avons instauré en janvier 2026 un dispositif d’aménagement ponctuel des conditions de travail en période menstruelle. Sans justificatif médical, les collaboratrices peuvent bénéficier d’une adaptation de leurs horaires, d’une journée en télétravail lorsque l’activité le permet ou de la possibilité de regagner temporairement leur domicile si nécessaire. Cette mesure répond à des besoins de santé encore insuffisamment pris en compte dans le monde professionnel et traduit notre volonté d’apporter des solutions simples, pragmatiques et respectueuses.

À travers ces actions, nous cherchons à faire de la santé au travail une réalité concrète, en agissant à la fois sur la prévention, l’accompagnement des moments de vie et l’amélioration durable du bien-être. 

Notre démarche démontre qu’une petite entreprise peut mettre en place des mesures innovantes, facilement duplicables, et contribuer à faire évoluer les pratiques en matière de qualité de vie et de santé au travail.

Plus largement, notre politique RSE s’articule autour de quatre piliers : capital humain, environnement, gouvernance responsable et implication territoriale. Elle a été reconnue en septembre 2025 par l’obtention du label Engagé RSE, niveau Exemplaire.

Sur le volet environnemental, MF Advising a réalisé en 2025 son premier Bilan Carbone complet (scopes 1, 2 et 3) au titre de l’année 2024. Ce diagnostic a permis d’identifier des leviers prioritaires et de structurer un plan de réduction des émissions autour de trois axes : mobilité, numérique et achats. Nous avons également diffusé un guide d’éco-gestes auprès des collaborateurs et lancé un programme annuel de nettoyage numérique combinant sensibilisation et actions collectives.

Dans la conduite de nos missions, nous privilégions les réunions à distance lorsque cela est pertinent, limitons les impressions et concevons des livrables optimisés et légers. Ces actions traduisent notre volonté de réduire concrètement l’empreinte environnementale de notre activité.