ORYZYA

Chez Oryzya, nous sommes soucieux de travailler en harmonie avec notre environnement et en prenant soin de nos collaborateurs: recyclage du matériel, récupération de cartons et palettes pour nos envois, modification de nos protocoles pour préserver la santé de nos collaborateurs et utiliser moins d'eau et de matière plastique. Nous privilégions les trajets en train.

Depuis la création de l'entreprise, nous avons à coeur de recycler le maximum de choses : avant d'acheter du matériel neuf, nous allons voir sur leboncoin et discutons avec les entreprises partageant le même bâtiment que nous pour vérifier si nous y trouverons ce que nous cherchons. Grâce à cette démarche, tout le mobilier de notre bureau (écrans d'ordinateurs, chaises, tables, étagères, placards...) provient d'entreprises qui voulaient s'en débarrasser. Idem, pour la moitié du matériel et mobilier de notre laboratoire d'analyses.

Une partie de notre activité, consiste à envoyer des colis et des palettes de produits biostimulants (que l'on fabrique et conditionne chez nous). Depuis la création de l'entreprise, tous les cartons et palettes utilisés pour les envois ont été récupérés chez les entreprises voisines qui veulent s'en débarrasser.

De même, nos protocoles au laboratoire ont été adaptés afin de consommer le moins d'eau, le moins de réactifs possible et le moins de matière plastique (nous privilégions le matériel en verre que l'on peut laver et ré-utiliser). 

En 2017, nous avons travaillé avec l'AIST21 (médecine du travail) pour identifier les produits utilisés au laboratoire et pouvant être nocifs pour la santé des employés et des potentiels bébés à venir. Sylvie Masquelier a été formée à l'utilisation du logiciel Seirich afin de pouvoir réaliser cette identification. Depuis, les protocoles avec réactifs dangereux pour la santé ont été modifiés afin d'utiliser des alternatives moins ou non nocives pour la santé.

En 2018, un état des lieux des aspects psycho-sociaux des 2 employées avait été fait. Cela nous avait permis de nous rendre compte qu'il y avait un manque cruel de reconnaissance de notre travail et de notre implication au sein de l'entreprise par le président et créateur de la société. En 2019, les deux employées (Janie Bouvet et Sylvie Masquelier) ont fait les démarches pour changer les actionnaires et ainsi changer de présidence. 

En 2020 et 2025, nous avons demandé une étude à l'AIST21 pour adapter le poste de "production/conditionnement" afin de diminuer les risques musculo-squelettiques. Nous avons ainsi pu obtenir une subvention de la CARSAT en 2020 et en 2025 pour l'achat de matériel plus adaptés à notre activité en évolution.

De 2012 à 2023, un midi par semaine, une course à pieds était organisée (souvent le mercredi) au sein de l'entreprise (2 employées à l'époque). Certaines collègues d'entreprises voisines nous rejoignaient régulièrement. Depuis 2023 et le changement d'équipe, c'est plutôt une marche qui est organisée (30 min de marche, le mercredi ou le jeudi midi). Cela nous permet de faire une coupure, de discuter d'autres choses durant la marche et de s'aérer.

Les trajets professionnels en train sont encouragés au sein de l'entreprise. On ne prend la voiture que lorsqu'on n'a pas le choix (timing serré ou/et correspondances trop compliquées). Afin de limiter notre empreinte carbone, on essaie d'organiser notre semaine de façon à travailler ensemble à Bretenière certains jours dédiés (production, réunion, expérimentations, conditionnement). Les tâches pouvant être réalisées via un ordinateur sans besoin de présence physique sont réalisées en télétravail 1 à 2 jours/semaine suivant les besoins. Pour faciliter cette organisation, un NAS a été installé afin que chaque employé ait accès à ses données quelque soit l'endroit d'où il travaille.