Bien-être et performance : la transformation 4P Épinay

La SARL 4P Épinay, fondée en 2009 (ex FOOT IN FIVE), s’est recentrée en 2024 vers le padel en intégrant le réseau 4PADEL. Elle a lancé un projet centré sur le bien-être au travail : séances de padel, organisation participative et ateliers d’échange. Résultats : meilleure communication, climat apaisé et engagement renforcé, avec l’ambition de concilier performance économique et qualité de vie.

La société SARL 4P EPINAY a été créée en 2009 et se nommait la SARL FOOT IN FIVE. Durant un peu plus de 15 ans, elle a développé une offre spécialisée dans la pratique du FOOT à 5. En 2024, l’entreprise a opéré une transformation stratégique majeure en se spécialisant dans une activité 100 % PADEL, en rejoignant le réseau 4PADEL en tant que franchisé du groupe PLAYERS (marque leader des clubs de PADEL en France).

Cette transformation stratégique s’est accompagné d’un changement d’équipe avec l’envie d’intégrer la qualité de vie et les conditions de travail comme un pilier stratégique de notre organisation.  En effet, en tant que dirigeant  d’entreprise, qui plus est d’un club de padel,  j’ai la conviction que la performance d’une entreprise repose avant tout sur l’épanouissement de ses collaborateurs. Dans un environnement sportif, rythmé et exigeant, il est essentiel de préserver la santé physique, mentale et l’engagement des équipes.

Notre démarche repose sur plusieurs actions concrètes :

• En premier lieu, la mise en place de séance de Padel offertes permettant de renforcer la cohésion d’équipe, de réduire la pression opérationnelle et de favoriser les échanges informels entre collaborateurs. L’objectif étant de créer un environnement professionnel positif, bienveillant et dynamique

• En parallèle, et en concertation étroite avec les salariés, les plannings ont été réorganisés, avec un passage de 39 à 35 heures hebdomadaires. L’élaboration des plannings mensuels se fait également en collaboration avec les équipes, afin de les adapter autant que possible aux besoins de chacun en matière d’horaires, de jours de repos ou encore de temps de pause. Cette approche participative favorise un meilleur équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle, tout en renforçant l’engagement et la motivation au travail.

• Nous avons instauré des ateliers trimestriels d’échange et d’écoute. Ces temps permettent aux collaborateurs d’exprimer leurs besoins, de proposer des améliorations et d’adapter les missions pour optimiser la productivité tout en respectant les équilibres individuels.

Même si ces actions sont récentes, les premiers retours sont très positifs : meilleure communication interne, climat de travail serein, implication renforcée des équipes et sentiment de reconnaissance des collaborateurs.

Notre ambition est de poursuivre et structurer cette démarche dans la durée, afin de faire de notre club un modèle d’entreprise sportive responsable, humaine et engagée.

Notre objectif est simple : démontrer qu’une TPE peut conjuguer performance économique, santé des salariés, engagement environnemental et qualité de vie au travail.

Dans une logique à la fois de santé au travail et de transition écologique, nous avons également engagé une démarche visant à mettre des vélos à disposition des collaborateurs. Cette initiative a pour objectif de favoriser les modes de déplacement doux, en alternative à l’usage de la voiture, contribuant ainsi à la réduction de l’empreinte carbone de l’entreprise. Elle s’inscrit également dans une volonté de promouvoir l’activité physique au quotidien, en encourageant les salariés à intégrer davantage de mouvement dans leurs trajets domicile-travail ou lors de leurs déplacements professionnels. Au-delà de ses bénéfices environnementaux, cette démarche participe au bien-être des équipes, en améliorant la qualité de vie au travail, en réduisant le stress lié aux transports et en renforçant une culture d’entreprise responsable et engagée.

Nous organisons également, deux à trois fois par an, des activités de team building. Ces moments, pensés en dehors du cadre de travail habituel, offrent l’opportunité de partager des informations de manière plus fluide et accessible, favorisant ainsi une meilleure compréhension des enjeux et des projets en cours. Dans un environnement plus détendu et convivial, chacun peut s’exprimer plus librement, ce qui encourage les échanges, le dialogue et la collaboration entre les équipes. Ces temps forts contribuent également à créer du lien, à renforcer la confiance mutuelle et à développer un véritable esprit d’équipe. À terme, ils participent à améliorer la communication interne et à instaurer une dynamique collective plus efficace et engagée.

Enfin, nous souhaitons également expérimenter la mise en place de séances d’accompagnement bien-être animées par une énergéticienne. Cette initiative s’inscrit dans une démarche globale de prévention des risques psychosociaux, en proposant aux collaborateurs des temps dédiés à la détente, à la reconnexion à soi et à la gestion des tensions accumulées au quotidien. L’objectif est notamment d’agir en amont sur le stress et la fatigue, en offrant des outils complémentaires favorisant l’apaisement, la concentration et l’équilibre émotionnel.