Cultiver le bien-être !

par GAEC KER BREGERE

  • Amélioration de sa propre santé en tant que chef d’entreprise
    Amélioration de la santé des salariés, acteur de la qualité de vie et des conditions de travail (QVCT)
    Acteur de la transition écologique au bénéfice de la santé des individus et de la société

  • Entreprise

  • 3 à 5 salariés

  • Maturité

  • 43416674000010

Cultiver le bien-être !
Cultiver le bien-être !

À la ferme Ker Bregere, nous voulons prouver qu’une autre agriculture est possible : une agriculture qui prend soin des femmes et des hommes qui la font vivre. En repensant l’organisation du travail, en réduisant la pénibilité et en favorisant l’équilibre de vie, nous montrons que bien-être, performance et agriculture peuvent aller de pair. Le mal-être agricole ne doit plus être une fatalité. 

La ferme Ker Bregere accorde une place importante au bien-être des personnes qui y travaillent. Cette démarche s’est renforcée avec la volonté de structurer davantage les actions autour de la santé, de la qualité de vie au travail et de l’équilibre entre vie professionnelle et personnelle.

L’objectif est simple : montrer qu’une ferme peut être à la fois productive et respectueuse : en prenant soin de la santé des dirigeants et des salariés, en réduisant la pénibilité du travail et en préservant l’environnement, nous voulons contribuer à renforcer le bien-être des agriculteurs, souvent trop fragile dans ce métier.

Au fil des années, plusieurs initiatives concrètes ont ainsi été mises en place afin d’améliorer le quotidien de l’équipe et développer des pratiques agricoles respectueuses de l'environnement :

  1. Actions pour la santé du dirigeant
  • Organisation du travail afin de ne pas travailler tous les week-ends,
  • Diversification des tâches pour limiter la monotonie et la fatigue physique,
  • Réadaptation du poste de Nathalie face a d'autres de ses attentes professionnelles après 20 ans de métier : ses missions ne sont désormais axées que sur la transformation de la glace et les activités administratives,
  • Création de postes spécifiques ont permis de libérer du temps et alléger le temps de travail.
  1. Actions pour la santé et la qualité de vie des salariés (QVCT)
  • Organisation du temps de travail,
  • Horaires aménagés permettant aux salariés de rentrer chez eux le midi avec une pause de 2 heures,
  • Adaptation des plannings selon les contraintes personnelles (exemple : semaine de 4 jours, réduire le temps de pause pour commencer la traite plus tôt et ainsi leur permettre de finir a 18h etc.),
  • Soutien au pouvoir d’achat : prise en charge de deux pleins d’essence par mois pour les salariés,
  • Prévention santé et sécurité :
    • Affiches pédagogiques sur les postures à adopter afin de limiter les troubles musculo-squelettiques,
    • Mise à disposition de bouchons d’oreilles pour limiter l’exposition au bruit,
    • Réflexion autour de moments d’étirements collectifs le matin pour prévenir les douleurs musculaires,
  • Bien-être et confort au travail : 

    • Installation d’une douche permettant aux salariés de se changer ou de pratiquer une activité sportive avant ou après le travail,

    • Salle de pause et cuisine aménagée permettant des moments de convivialité, 

    • Amélioration de l’ergonomie des postes, notamment grâce à un chariot à hauteur adaptée installé dans la salle de traite afin de limiter les gestes répétitifs et les positions contraignantes.

  1. Solidarité entre entrepreneurs
  • Prêt de matériels agricoles : parts sociales à la CUMA (coopératives d'utilisation du matériel agricole). Cette démarche renforce la solidarité locale, limite la production de matériel inutile et réduit les coûts d’investissement, tout en diminuant l’empreinte carbone liée à la mutualisation des engins.

  1. Engagement pour la transition écologique
  • Installation de panneaux solaires en autoconsommation,
  • Pratique de l'agriculture biologique : 75% de la surface en prairies (stockage de carbone par la plante), 
  • Compostage des déchets organiques, traitement des effluents du laboratoire dans un filtre a roseaux,  
  • Plantation d’arbres pour favoriser la biodiversité (exemples : plantation de 15kms de haie, entretien et valorisation du bois en copeaux),
  • Démarche anti-gaspillage, notamment en permettant aux salariés de récupérer les mozzarella et crèmes glacées non commercialisables,
  • Lait frais mis à disposition librement pour l’équipe.
  1. Innovation et ingéniosité
  • Création d’un chariot ergonomique en salle de traite, facilitant l’accès au matériel,
  • Aromathérapie : utilisation d’huiles essentielles pour le soin des animaux, permettant de réduire l’usage de certains traitements allopathiques,
  • Réutilisation du lactoserum pour nourrir nos vaches et leur apporter un apport en protéines et minéraux. 

À la ferme Ker Bregere, la santé et l’environnement s’inscrivent dans une démarche continue. Rien n’est figé : chaque année, nous cherchons à améliorer nos pratiques. Projets en cours : plantation d’arbres, automatisation de l'emballage de la mozzarella, camion bi-compartiment pour optimiser les livraisons et réflexion sur la robotisation de la traite afin de réduire la pénibilité et préserver l’équilibre de vie.

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