Reconstruire ensemble : Un accompagnement sur-mesure pour un retour au travail après un cancer

Après un cancer, notre salariée a réintégré son poste progressivement : 1 jr/sem avec des tâches légères ("comme un stage de 3ème"), puis 4 jr/sem. "Je prends conscience que tout a changé pour toi" a marqué notre approche. Un management directif mais rassurant, un lien ajusté, et une conférence pour partager cette expérience. Résultat : 1 an après, elle a retrouvé confiance et ses responsabilités.

Contexte et enjeux :
En décembre 2023, notre salariée, responsable de formation, voit sa vie basculer : un diagnostic de cancer du sein, une année de traitements, et une absence professionnelle forcée au moment même où elle commençait à s’épanouir dans son poste. Pour elle, comme pour beaucoup, la maladie menace de réduire son identité à celle de « patiente », effaçant son rôle de professionnelle, de collègue, de femme active.
Notre défi : l’accompagner dans son retour sans précipitation, sans pression, mais avec une présence constante et des outils adaptés à sa fragilité physique et mentale. L’objectif ? Lui permettre de redevenir actrice de sa vie professionnelle, pas à pas, sans nier les séquelles de la maladie.
 

Un dialogue décisif : « Je prends conscience que tout a changé pour toi »
À l’approche de son retour, un échange téléphonique a marqué un tournant. Elle m’a confié ses craintes : peur de craquer, peur de revoir des clients, peur de ne pas tenir le rythme. Je lui ai alors dit :
« Je prends conscience que tout a changé pour toi. Tu ne peux pas revenir comme avant, comme si de rien n’était. L’important, ce n’est pas ce que tu vas faire, c’est que tu reviennes au travail… et que tu y prennes du plaisir. »
Cette phrase a désamorcé la pression et posé les bases de notre accompagnement :

Priorité à son bien-être, sans exigence de performance immédiate.
Accepter que le travail doive s’adapter à elle, et non l’inverse.
« Ces mots m’ont libérée. Pour la première fois, on ne me demandait pas d’être "normale". On me permettait d’être moi, là où j’en étais. »

Notre démarche : Un accompagnement en 3 temps, co-construit et humain
1. Le lien maintenu pendant l’absence : Une présence sans intrusion. Pendant son arrêt, nous avons veillé à garder le contact (messages, appels) tout en respectant ses silences.
« Je ne me suis jamais sentie oubliée, ni envahie. Juste accompagnée. »

2. La réintégration par le plaisir (6 premiers mois) : Retrouver la confiance

Un jour par semaine pour commencer, avec des missions légères, créatives et choisies :

« On m’a proposé de ne faire que ce qui me faisait plaisir. C’était presque un stage de troisième. »
Exemples : Création d’affiches, aménagement des espaces – des tâches visibles et gratifiantes.

Un management directif et rassurant :

« J’avais besoin qu’on me dise quoi faire, que mes missions soient détaillées. »
Structuration de ses journées pour alléger sa charge mentale.

Progressivité : Passage à 2 puis 4 jours/semaine, avec un dialogue constant pour ajuster le rythme.

3. Vers l’autonomie et la transmission (6 mois suivants) : De la reconstruction à l’engagement

Retour aux responsabilités, mais avec des garde-fous :

Télétravail, horaires flexibles, et un soutien constant pour ajuster.

Autonomie retrouvée : Après un an, elle a repris l’intégralité de ses missions (organisation des formations internes) à 4 jours/semaine.
Capitalisation sur l’expérience :

Création d’une conférence sur « Santé mentale au travail : les bienfaits d’un management directif et bienveillant en période de vulnérabilité ».
Objectif : Partager ce modèle pour montrer qu’un management adaptatif peut sauver des parcours professionnels.

Résultats et impacts :

Pour la salariée : « On m’a aidée à ne pas être réduite à mon statut de malade. » : Reconstruction de son identité professionnelle.
« Retrouver une densité de vie » : Le travail est redevenu un espace de plaisir et de lien social.
Un retour réussi : Aujourd’hui, elle est pleinement engagée, avec un équilibre préservé (4 jours/semaine).

Pour l’entreprise : Fidélisation d’une collaboratrice clé, avec un engagement renforcé.
Innovation managériale : Preuve que flexibilité et structure peuvent cohabiter pour accompagner les salariés en vulnérabilité.
Rayonnement : La conférence sensibilise d’autres acteurs à l’importance d’un management adapté.
Pour la société : « Beaucoup de femmes ne reprennent pas leur activité après un cancer. Ici, on a réussi. » : Un modèle reproductible pour briser l’isolement post-maladie.
« La qualité de la relation existe dans le monde du travail. » : Un plaidoyer pour un management plus humain.

Pourquoi ce projet mérite d’être récompensé ?

Le travail comme levier de reconstruction : « L’important, c’est que tu reviennes… et que tu y prennes du plaisir. »
Un management "directif bienveillant" : Paradoxalement plus protecteur qu’un management collaboratif en période de fragilité.
Un impact au-delà de l’entreprise : La conférence partage cette expérience pour inspirer d’autres dirigeants.
« Nous parlons souvent de relation, d’autonomie, de protection… Ici, nous l’avons vécu. »

 

Hexafor fait partie du collectif les "artisans du changement" et a proposé un séminaire sur le thème de la santé mentale en novembre 2025. 

J'ai intégré en pièce jointe une pioche à question partagée aux participants de la conférence.